电动车企业快速崛起的“后战国策”

　　随着电动车市场的发展与壮大，电动车交通事故也不断发生，电动车成了马路杀手，这里有很大以部分原因是由于电动车的质量问题引起的。电动车是关系到生命   的产品，所以电动车企业要把握好质量关，把质量控制作为所有工作的重中之重。质量是企业的根本，是产品的生命，电动车企业应该把消费者的利益摆在   位，以诚信为本，以质量为先，把产品质量贯穿于所有产品的研究、设计、制造及服务过程中。同时，电动车企业   重视内功的修炼，生产管理和质量监督，严把采购关，谨慎选用各种配件，不可为了降价而降低人品。因此，如果电动车企业不努力解决规模扩张和产品质量的矛盾，化解规模膨胀和服务水平的矛盾，切实提高产品质量和服务质量，只把客户当作赚钱的工具，久而久之，负面的口碑必然使得企业的生存空间越来越小，等待企业的结局只能是被市场淘汰。所以，面对信息透明度越来越高的中国电动车市场，电动车企业   变产品观念，放弃“客户只是赚钱工具”的短视行为，以质量为本，发自内心的认真对待每一个客户，并且要为客户提供诚恳的售后服务。
　　只有这样，电动车企业才能在激烈的市场竞争中保持竞争优势，赢得的客户，才可能获得   多的生存和发展机会，才可能长寿或者说基业长青。营销策 系统思考，素质为本系统思考，是指企业的营销策略   要   思考，既要考虑到经销商的利益，也要考虑到消费者的利益，同时也不能忘记企业员工的利益。这里的员工不仅包括营销员，而且包括企业其它的相关人员。经销商是企业的“战略伙伴”，他们之间的关系是“合作共赢”、“利益共享”，消费者是企业的财源，员工是企业的事业基础，所以电动车的营销策略需系统思考，兼顾各方利益。不能简单的为了短期销量而做事，系统思考才能企业“   有饭吃，明天还有饭吃”。
　　素质为本是指企业营销员素质和终端导购员素质都要严格把关，而且要持续不断的提高。人才是   大的生产力，这句话不能当作时髦的口号。套用在电动车行业，我们可以断定的说，企业营销员和终端导购员就是销售力。营销员和导购员奋战在电动车企业的前沿阵地，所以电动车企业要重视营销员和导购员素质，不仅招聘时要“”，录用之后还要要重视培训，不断的培训。营销员和导购员的思想和思路对了，才能抓到客户，提高销售力，增加销售量。换个角度来说，营销员和导购员还是一个电动车的“活广告”。而且，电动车企业里所有可能与消费者或潜在消费者发生关系的员工，都可以说是企业传播过程中的“活广告”，例如，企业老板、公关人员等等都是企业重要的“活广告”。这些“活广告”在传播的过程中起着至关重要的作用，甚至在   程度上对电动车企业的形象有着“生杀大权”，因此电动车企业   努力提高销售员和导购员素质，使企业形象在他们身上很大的提到。远卓机构结合实战强势推出的培训课程和，帮助大量电动车企业提高了导购员素质，实现了终端制胜，值得中国电动车企业认真学习和借鉴。策 战略先行，   为本“凡事预则立，不预则废”，在竞争激烈的电动车行业，电动车企业要突围，在行业中脱颖而出，就   先做系统的战略规划，并且此战略能够抓住时机，在短期内产生的功效。
　　电动车企业要成为行业的代名词，就要有自己的，电动车的塑造不只是营销管理的组成部分，而是企业战略的重要组成部分，应该从企业战略的高度进行塑造和管理，换句话说，塑造   先做好战略规划。很多电动车企业认为策略就是VI设计，把巨资投到了企业形象、宣传广告、包装、店堂等方面的设计上，但他们不知道这些只是塑造的很小一部分。CI，包括VI、BI、MI等，在   意义上说是传播企业经营理念、建立企业知名度、塑造企业形象的便捷之途，但是其影响力却不是很大。塑造是一个系统工作，有大量的工序和环节，也需要经受时间、社会、利润等多方面的考验。它不但包括企业形象设计，还要企业 化的设计、战略的实施、的定位、推广、再定位、再推广等一系列工作。电动车企业做   需要因“企”制宜，其具体表现也不只是招商、广告、宣传、公关、销售，而是企业   由内而外的持续传递，它应包含企业的   内外行动要素，包括 企业家言行、人员招聘和培训、企业制度建立和健全、企业 化建设、产品、销售模式、终端布置、促销、广告和公关活动等等。只有做系统的战略规划才能增强企业的核心竞争力，大幅提升企业的经济效益和社会效益。电动车企业要塑造强势，只是花巨资做VI或招聘人才进驻公司服务都很难产生实效。